Holosophy – Healing Companies

Gesunde Performance
Um nachhaltige Optimierung und Transformation zu initiieren, ist ein geeignetes Consulting durch ein erfahrenes Kompetenzteam hilfreich. Holosophy – Healing Companies liefert die Verfahren für nachhaltiges Change Management.
Die Welt erlebt eine Zeit dramatischer Wandlungen und Wendungen. Vor allem in der Wirtschaft. Weise Innovationen sichern den Weg in die Zukunft.

Nachhaltige Produktivität
Holosophy – Healing Companies setzt an den Schnittstellen von Unternehmensführung, mittlerem Management, Value Chain und Leistungsprofil an, um Kongruenz, Nachhaltigkeit und steigende Performance zu fördern.

Bremsen des Wachstums überwinden
Besteht Divergenz zwischen einem der genannten Bereiche, ergibt sich daraus ein Konflikt und womöglich eine Krankheit. Konflikt oder Krankheit bewirken Minderungen der Performance und Frustration – nicht nur im Management.
Holosophy – Healing Companies will Divergenzen aufdecken und Prozesse der Transformation fördern, denn nur Kongruenz ist nachhaltig und sorgt für eine gesunde Performance. Die Vitalität eines Unternehmens beruht auf Artha – dem ersten Lebensziel in holistischem Sinne.

Folgende Stufen (nach Spiral Dynamics) sind dabei zu beachten:

1. Stamm ohne Baum
   Das Unternehmen als Stammesgesellschaft – Mit der Firma verheiratet sein, ihr ausgeliefert und alternativlos von ihr abhängig. Cliquenwesen, getragen vom Geist der unternehmerischen Ahnen. Das Denken im Betrieb: animistisch, magisch. Die Strukturen: tribal. Prozesse: auf Ritualen basierend. Problem: vorindustriell, damit ein offensichtliches Auslaufmodell von schwindender Attraktivität, nur noch in Kleinbetrieben überlebensfähig.
2. Monarchie Ltd
   Das Unternehmen als Monarchie – eine feudalistische Führung beherrscht ihre Arbeiterschaft und befriedigt deren Grundbedürfnisse. Denken: egozentrisch verklärend, basierend auf Leadership als Heldenmythos und Königsmärchen. Strukturen: imperial. Prozesse: ausbeuterisch. Problem: das starke Ich als Utopie erkennt sich zunehmend als Krankheit, betreibt seine Selbstüberwindung mit egoistischen Mitteln in der Machtausübung und krankt an diesem Widerspruch.
3. Old School
   Das verschulte Unternehmen – Anleitung, Einarbeitung und Expertentum werden als zentrales Mittel unternehmerischen Willens einzusetzt. Wer gut ausgebildet ist, in wen also das Unternehmen investiert hat, der hat in Folge seine Pflicht zu erfüllen. Denken: absolutistisch, zielgerichtet. Strukturen: hierarchisch. Prozesse: autoritär. Problem: Hierarchien haben die Tendenz, sich selbst aufzublähen und sorgen so für Ineffizienz. Außerdem wecken auf starken autoritären Impulsen beruhende Hierarchien ebenso starke Widerstände. In der äußerst komplexen Wertschöpfungskette moderner Unternehmen überzeugt postindustrielle Autorität durch Gebot und Verbot nicht mehr und sorgt für Ineffizienz durch Missachtung. Anders ausgedrückt: Immer weniger Menschen, vor allem junge, sind dazu bereit, sich versklaven zu lassen – selbst für eine begrenzte Zeit.
4. Status-Gesellschaft
   Das Unternehmen als Garant von Wohlstand und materieller Freiheit – bei guter materieller Entlohnung wächst die Motivation, Wettbewerb stellt sich ein, die Produktivität wächst und persönliches Wachstum und die Zurschaustellung von Status wird begünstigt. Denken: vielgestaltig, erfolgsorientiert. Strukturen: komplex. Prozesse: strategisch. Problem: wachsender Wettbewerb erhöht den Druck und bewirkt Burnout auf sämtlichen Ebenen. Daran kranken zunehmend auch Unternehmen.
5. ICH 1.0
   Das Unternehmen als Kommunikationsfeld Gleichgesinnter – durch Kommunikation und Anerkennung wächst die Bereitschaft, Leistung zu erbringen und an dem Prozess der Erbringung von Leistung teilzuhaben, was im Vergleich zu Stufe vier, weniger Konkurrenz sondern vielmehr Gemeinsamkeit und konstruktive soziale Interaktion bedeutet und auf wirtschaftlichen und politischen Einfluss abzielt. Denken: ausgleichend, relativistisch. Strukturen: egalitär. Prozesse: Konsens orientiert, gemeinschaftlich. Problem: gemeinsame Verantwortung kann durch alte Impulse des Egoismus sabotiert werden und an der Unfähigkeit kranken, diese Impulse nachhaltig zu beseitigen.
6. ICH 2.0
   Das Unternehmen als Nährboden für individuelles Wachstum – zu tun, was dem eigenen Wesen und den eigenen Neigungen entspricht, bewirkt positive Identifikation, Motivation und als Folge Leistungssteigerung. Arbeit wird spielerisch. Denken: kreativ, systemisch. Strukturen: interaktiv. Prozesse: integrativ. Problem: die spielerische, kreative Gemeinschaft verlagert Egoismus als sanfte Variante auf eine höhere Ebene und krankt an der Sehnsucht nach einer wahrhaftigen, nachhaltigen Perspektive.
7. Das neue WIR
   Das Unternehmen als gemeinsame Vision und Mission – die Arbeit im Unternehmen dient der eigenen Gesundheit wie auch der Gesamtgesundheit des beteiligten und umgebenden Sozialsystems. In diesem Stadium gibt es keine Angestellten mehr im Sinne von Stufe eins bis fünf, auch der egozentrische Impuls von Stufe sechs ist überwunden. Auf Stufe sieben existieren nur noch Teilhaber und Teilnehmer an einem gemeinsamen, horizontal aufgestellten Projekt. Weil es nachhaltig wirksame Ziele verfolgt, bewirkt das Unternehmen einen starken Magnetismus und zieht ständig neue Experten an, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten einbringen möchten. Denken: holistisch / ganzheitlich. Strukturen: horizontal, global. Prozesse: ökologisch, nachhaltig, spirituell. Problem: die Frage, ob die Welt bereits reif dafür ist.